생산관리의이해

최초 작성일: 25.09.03

최종 작성일: 25.09.03

 

1. 생산 및 공급사슬관리의 이해

1.1 생산 및 공급사슬관리 (OSCM)

어떤 기업의 제품이나 서비스를 만들어 전달하는 시스템의 디자인, 운영 및 개선

제품을 생산하거나 서비스를 전달하는 전체 시스템의 관리를 다룸

  

생산운영관리는 이러한 모든 활동과 과정이 가능한 한 효과적으로 이루어지도록 관리함

 

1.2 생산 및 공급사슬관리의 정의

① 생산(Operation)

   |고객이 요구한 제품을 만들기 위해 기업이 자원을 전환하는데 필요한 제조 및 서비스 프로세스

• 제조 프로세스 : 자동차나 컴퓨터와 같은 물리적인 제품을 생산하는 것
• 서비스 프로세스 : 무형의 상품을 생산하는 프로세스 

  |프로세스 계획

  →시간의 흐름의 따른 생산 혹은 수용 능력, 노동력, 물품 수요량 등의 분석이 필요함

  → 품질을 유지하고 프로세스를 계속 개선하는 것도 필요함 

②공급(Supply)

  |기업의 제조 및 서비스 프로세스로 또는 이 프로세스에서 다른 프로세스로 정보와 자재를 이동시키는 공급사슬 프로세스

• 저장(유통) 프로세스 : 고객에게 빠르게 배달하기 위해서 제품을보관 
• 물류 프로세스 : 상품을 물리적으로 이동
  
  |역할
   >> 제품이나 서비스를 공장과 창고에 제공하며 또한 공급사슬 끝의 고객에게 제품이나 서비스를 공급

기본적 개념은 계속 유지되고 있지만, 정보기술의 지속적 발전 때문에 새롭고 혁신적인 방식의 응용이 등장하고 있음 

 

1.3 생산 및 공급사슬관리시스템

생산관리 : 투입물을 제품이나 서비스와 같은 선출물로 변환하는 시스템
|효율적 & 효과적으로 관리하는 것이 중요함

 

1.4 효율성과 효과성

①효율성 : 가능한 한 최저의 원가로 산출물을 만들어 내는것 
|목적 

>> 최소의 자원 투입을 통해 제품을 생산하거나 서비스를 제공하는것

|자원
>> 자재, 인력, 장비, 설비 등 

②효과성 : 기업에 최대의 가치를 창출해내는 적합한 일을 하는 것

| 비용이 발생하더라도 고객을 만족시킬 수 있는 제품 혹은 서비스를 생산하는 프로세스