생산능력계획

최초 작성일 : 25.09.25

최종 작성일: 25.09.25

 

1. 능력계획

1) 생산운영관리와 의사결정

• 생산 및 운영 관리 담당자의 가장 중요한 역할을 의사결정을 하는것
• 개별활동의 효율성 보다는 기업 전체의 효율성을 증진시키기 위한 시스템적 관점에서 의사결정을 함

2) 생산운영관리에서의 능력관리

• 능력 : 비즈니스 관점에서 하나의 시스템이 특정 기간 동안에 얻을 수 있는 산출물의 양(또는 비율)
• 운영관리자의 능력 고려사항 : 원료투입물, 제품산출물, 시간적 차원
• 전략적 능력계획 : 자본 집약적 자원의 전체 능력 수준을 결정하는 접근 방법

3) 능력 계획

• 최적운영수준(Best operating level) : 최소점의 결정이 중요
• 규모의 경제 (economies of scales) : 공장의 규모가 커지고 생산량이 증가함에 따라 산출물의 단위당 평균비용은 감소한다는 것
• 규모의 비경제 : 공장의 규모가 너무 커지면서 오히려 산출물의 단위당 평균비용이 증가하는 경우
• 집중화 공장 : 능력이 특정 제품을 생산하는 데 집중되도록함
• 능력 유연성 : 유연한 공장, 프로세스, 작업자와 다른 조직의 능력을 사용 하는 전략을 통해 얻을 수 있음

2. 능력 소요량 결정

1) 능력 변화에 대한 고려사항

• 시스템 균형의 유지 : 각 단계의 가장 좋은 작업 수준은 일반적으로 서로 다르기 떄문에 불가능하거나 바람직하지 않음

2) 능력 소요량 결정

• 각 생산라인의 개별제품에 대한 판매량을 예측할 수 있는 수요예측기법 이용
• 생산라인의 예측값을 맞출 수 있는 장비 및 노동력 소용량 계산
• 계획 기간 동안의 노동력과 장비의 가용성 계획